Кадровый консалтинг

— это определённый вид деятельности, содержащий набор процедур, которые помогают решать вопросы, стоящие перед руководителями и менеджерами, в области управления персоналом, максимально повышая прибыльность компаний.

На сегодняшний день в конкурентной борьбе за рынок в разных сферах бизнеса, побеждает тот, кто предъявляет повышенные требования к персоналу.

Всё чаще и чаще, преимущество компании на рынке обеспечивается людьми с профессиональными способностями.

На какие вопросы может помочь найти ответ процедуры кадрового консалтинга:

Абонентское HR-обслуживание компаний малого и среднего бизнеса.

Абонентское HR-обслуживание

Каждый руководитель хочет видеть в своей компании профессионалов на любом участке бизнеса – в том числе на должностях, целью которых является обслуживание основного бизнес-процесса – например на позициях HR-специалистов, НО…

Необходимо сокращать расходы на управление непрофильными активами, не приносящими прямой прибыли, (при этом жизненно-важными для нормального функционирования предприятия);

На рынке труда весьма сложно найти профессионалов, способных действительно качественно выполнять все процедуры, связанные с управлением персонала, готовых делать это за небольшие деньги и, при этом, не имеющих карьерных амбиций и не стремящихся работать в компании федерального и международного значения или к карьерному росту.

Профессионал, способный единолично, одинаково качественно и эффективно реализовать ВСЕ аспекты управления персоналом, в том числе подбор, кадровое делопроизводство, оценку персонала, разработку и реализацию адаптационных программ и обучения, управление корпоративной культурой, построение мотивации и нормирование труда – и при этом справиться за 40-50 рабочих часов в неделю – утопия, а расширение отдела персонала новыми штатными единицами – дорогое удовольствие.

ПОЭТОМУ Консалтинговая группа «Конструктор кадровых решений» предлагает Вам сфокусировать внимание и ресурсы на основных бизнес-процессах, а мы с удовольствием поможем Вам в любых вопросах управления персоналом.

Доверьте текущую работу профессионалам, сосредоточьтесь на стратегических целях!


Программа обслуживания «All Inclusive» (все включено)

Данная программа подходит вам если:

  • Численность сотрудников Вашей компании до 100 человек;
  • Вы не готовы предоставить постоянный объем работы полноценному отделу персонала;
  • Вы хотите на профессиональном уровне реализовывать управление персоналом в полном объеме – включая аспекты подбора, обучения, оценки, мотивации и тд;
  • У Вас в штате нет профессионального кадровика, но Вы хотите защищенности для Вашей компании в случае возникновения трудовых споров, проверок, а также обеспеченности Ваших кадровых решений с юридической точки зрения;
  • Вы хотели бы расширять бизнес, подобрав команду профессионалов и эффективно выстроить бизнес-процессы.
Услуги в рамках программы Численность компании (человек)
До 35 36 — 50 51-100 Свыше 100
Подбор персонала До 2 вакансий единовременно До 4 вакансий единовременно До 6 вакансий единовременно Уточняется
Кадровое делопроизводство В полном объеме* В полном объеме* В полном объеме*
Оценка персонала До 5 человек в месяц** До 7 человек в месяц** До 12 человек в месяц**
Обучение персонала 4 часа в месяц** 7 часов в месяц** 12 часов в месяц**
Консультирование по вопросам управления персоналом В полном объеме В полном объеме В полном объеме
Стоимость руб./мес. Рассчитывается исходя из численности компании и срока договора

Программа обслуживания «Consultant Assistant»

Данная программа подходит вам если:

  • У вас компания средних размеров (100 – 1000 человек) и уже есть отдел персонала;
  • Отдел персонала Вашей компании загружен текущей рутинной работой (подбор, кадровое делопроизводство, решение текущих вопросов управления персоналом) и не успевает заниматься стратегическими задачами управления персоналом (обучением, адаптацией, оценкой линейного и управленческого персонала, управлением корпоративной культурой и нематериальной мотивацией и т.д.);
  • Вы думаете над оптимизацией объема кадровых документов и сокращения соответствующих расходов Вашей компании;
  • Ваша компания испытывает «кадровый голод», но потенциальные кандидаты не откликаются на Ваши объявления о работе, и Вы хотите использовать дополнительные возможности для успешного подбора;
  • Вы хотите выстроить в компании целостную корпоративную систему обучения, но не готовы платить постоянному тренеру.
Услуги в рамках программы Численность компании (человек)
До 300 301-600 601-1000 Свыше 1000
Подбор персонала До 6 вакансий единовременно До 8 вакансий единовременно До 10 вакансий единовременно Уточняется
Консультации по вопросам трудового законодательства Без ограничений Без ограничений Без ограничений
Аудит кадрового делопроизводства 1 раз в 2 месяца 1 раз в 2 месяца 1 раз в 2 месяца
Оценка персонала До 20 человек в месяц** До 30 человек в месяц** До 40 человек в месяц**
Обучение персонала 16 часов в месяц** 16 часов в месяц** 20 часов в месяц**
Консультирование по вопросам управления персоналом В полном объеме В полном объеме В полном объеме
Стоимость руб./мес. Рассчитывается исходя из численности компании и срока договора

Программа обслуживания «Light» (Лайт)

Данная программа подходит вам если:

  • Специалисты по управлению персоналом Вашей компании имеют возможность самостоятельно справиться как с текущей работой, так и со стратегическими задачами управления персоналом, но при этом хотели бы получать консультативную помощь, так как задачи являются новыми или сложными;
  • Специалисты по управлению персоналом хотят получать развивающую обратную связь по поводу своей работы и быть в курсе современных методик и инструментов управления персоналом;
  • Вы и специалисты по персоналу Вашей компании хотите быть уверенными в эффективности и современном подходе к построению ключевых процессов управления персонала (обучения, адаптации, оценки линейного и управленческого персонала, управления корпоративной культурой и нематериальной мотивацией и т.д.);
  • Ваши специалисты по обучению персонала хотели бы получать супервизорскую поддержку при проектировании и проведении тренингов и семинаров.
Услуги в рамках программы Super «Light» «Light» «Light
Проверка документов, генерируемых заказчиком и формулирование рекомендаций по их коррекции (положения, политики, иные локально-нормативные документы) - До 3 в месяц Без ограничений
Аудит процедур, разрабатываемых заказчиком и формулирование рекомендаций по их коррекции (система подбора, система адаптации, система обучения, система нематериальной мотивации и тд) - До 3 в месяц Без ограничений
Консультации по вопросам трудового законодательства и по вопросам управления персоналом По электронной почте/skype – без ограничений;
По телефону – до 6 часов.
По электронной почте/skype – без ограничений;
По телефону – до 4 часов.
Без ограничений
Аудит кадрового делопроизводства - 1 раз в 2 месяца выборочно 1 раз в 2 месяца выборочно
Супервизорская поддержка специалистов по обучению* - 8 часов 16 часов
Возможность посещать семинары по трудовому законодательству и управлению персоналом от ККР - 2 в месяц Без ограничений
Стоимость руб./мес. Рассчитывается исходя из выбранного пакета и срока договора

Программа обслуживания «Only documents»

Данная программа подходит вам если:

  • Численность сотрудников Вашей компании до 100 человек;
  • У Вас в штате нет профессионального кадровика, но Вы хотите защищенности для Вашей компании в случае возникновения трудовых споров, проверок, а также обеспеченности Ваших кадровых решений с юридической точки зрения.
Услуги в рамках программы Численность компании (человек)
До 35 36 — 50 51-100 Свыше 100
Кадровое делопроизводство В полном объеме* В полном объеме* В полном объеме* В полном объеме*
Консультирование по вопросам трудового законодательства В полном объеме В полном объеме В полном объеме В полном объеме*
Стоимость руб./мес. Рассчитывается исходя из численности компании и срока договора

Что вы получите, заключив договор абонентского обслуживания?

  • Своевременное и качественное обслуживание высокопрофессиональными специалистами Консалтинговой группы «Конструктор кадровых решений», которые не уйдут в декрет, не возьмут больничный и не уволятся по семейным обстоятельствам в самый ответственный для Вашей компании момент.
  • Увеличение прибыли компании за счет сокращения издержек:
    1. на организацию дополнительных рабочих мест для специалистов по управлению персоналом;
    2. на проведение мероприятий по привлечению персонала;
    3. на выплату налогов с заработной платы специалистов.
  • Затраты на консалтинговые услуги ВЫЧИТАЮТСЯ из налогооблагаемой базы компании.
  • Экономию времени внутреннего менеджера по персоналу, либо руководителя (при отсутствии штатного специалиста по подбору персонала) на процесс поиска и первичного отбора кандидатов. Возможность сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах;
  • Значительное усиление штата отдела персонала при потребности решить стратегически важные HR-задачи: набрать большое количество персонала в короткие сроки, подготовиться к проверкам, выстроить систему обучения, вовлечь персонал в планируемые изменения и тд
  • Постоянного бизнес-тренера для ваших сотрудников, который будет обучать их тогда когда это будет Вам необходимо;
  • Оперативное консультирование по вопросам трудового законодательства, кадрового делопроизводства, досудебного решения трудовых споров, а так же любых вопросов управления персоналом;
  • Создание позитивного имиджа Вашей компании на рынке труда.

Основным критерием применения схем аутстафинга является экономическая целесообразность.

В данном случае она заключается в передаче ведения ряда бизнес функций аутстафферу: ведение и планирование кадровой работы; отчетность в налоговые органы, органы социального и медицинского страхования; медицинское обслуживание и страхование персонала; оплату вознаграждений персоналу; его обучение и аттестация.


Аутстаффинг -  кадровая технология, при которой компания-провайдер услуг оформляет в свой штат уже существующий персонал компании–клиента. При этом права и обязанности работодателя переходят к провайдеру услуги, в то время как сами сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции. 

С помощью аутстаффинга снижаются прямые издержки компании, влияющие на себестоимость продукции. Расходы по услугам аутстаффинга уменьшают налогооблагаемую базу. В соответствии с пунктом 1 статьи 264 Налогового кодекса РФ они относятся к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, и являются расходами на услуги по предоставлению работников сторонними организациями для участия в производственном процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, связанных с производством и (или) реализацией.

В бухгалтерском учета, затраты по предоставлению персонала учитываются в составе затрат по обычным видам деятельности с отражением на счете 26 как общехозяйственные расходы и единовременно включаются в себестоимость реализованных товаров, работ, услуг в соответствии с ПБУ 10/99.


Аутстаффинг необходим вам:

  • если вы не хотите увеличивать штатную численность сотрудников, но нуждаетесь в таких сотрудниках;
  • вы хотите перейти на упрощенную систему налогообложения и вам необходимо минимизировать штатную численность;
  • у вас планируются краткосрочные проекты, на которые нужны временные работники;
  • вы хотите оптимизировать отдел кадров и бухгалтерии;
  • у вас есть сотрудники, которым необходим «индивидуальный» подход в системе оплаты труда;
  • вы хотите снизить налог на прибыль.








Аудит кадровой документации -  это экспертиза текущего состояния кадрового учета по типичным ошибкам и анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия требованиям трудового законодательства и кадровой политики организации.

Наши эксперты помогут вовремя исправить нарушения и предотвратить возможные штрафы надзорных органов.

Аудит проходит точно так же, как проверка инспекции труда. Наши эксперты покажут вам скрытые риски, а так же подскажут как грамотно оформить локальные нормативные акты.

 

 

Виды аудита:

«Мини»

  • Проверка всех кадровых документов
  • Краткие рекомендации по результатам проверки только по существенным нарушениям
  • Без консультирования

 «Стандартный» 

  • Проверка всех кадровых документов
  • Перечень выявленных типичных нарушений со ссылкой на законодательные акты, в части которых были допущены ошибки
  • Рекомендации по результатам проверки по выявленным типичным нарушениям
  • Консультирование

«Выборочный»

  •  Проводится по проблемным учаcткам, которые вы сами выберете

«Все включено»

Вы получите подробный отчет, в который включаются:

  • Перечень проверенных документов;
  • Перечень выявленных нарушений в части которых были допущены ошибки со ссылкой на законодательные и другие нормативные акты, судебную практику;
  • Ответственность (административная, уголовная) работодателя за нарушения трудового законодательства, выявленные в ходе аудита;
  • Наши эксперты поделятся своим профессиональным опытом по актуальным для Вас вопросам кадрового делопроизводства, трудового права и оптимизации кадрового учета.

 По результатам аудита Вы сможете:

  •  Оценить и минимизировать неблагоприятные последствия в случае проведения проверок надзорными органами;
  • Устранить имеющиеся несоответствия требованиям трудового законодательства в кадровых документах;
  • Оптимизировать кадровый учет для сокращения материальных и трудовых затрат компании;
  • Актуализировать профессиональные знания и опыт по кадровому учету и трудовому праву;
  • Использовать новые возможности Трудового Кодекса РФ оптимально для компании.









«Отдел продаж «под ключ»

В ситуации отсутствия структурированной системы продаж актуальным становится целый комплекс задач, связанный с подбором специалистов, выстраиванием систем планирования и отчетности, стандартизацией бизнес-процессов, разработкой стратегии продаж, выстраиванием систем обучения и развития менеджеров по продажам.

Таким образом, организация отдела продаж это системная работа. Организация системы продаж ведется нами одновременно в нескольких направлениях и, как правило, весь процесс занимает от 3 до 6 месяцев. От того насколько эффективно построена система продаж зависит доход компании. 

Этапы формирования отдела продаж:

  1. Встреча с Собственником/Директором. Данный этап необходим для объективной оценки текущего управления продажами. Мы анализируем цели компании, виденье задач в области продаж, стратегию продаж, потенциальных клиентов, существующие бизнес-процессы в области продвижения и реализации продукции. Намечаем примерную структуру отдела и функционал сотрудников.
  2. Обзор заработных  плат по ключевым позициям отдела продаж, в соответствии с профилем деятельности компании.
  3. Разработка эффективной системы мотивации, с учетом результатов мониторинга зарплат.
  4. Согласование  с Собственником/Директором критериев отбора новых сотрудников, общей процедуры подбора и порядка взаимодействия в отбора кандидатов.
  5. Поиск сотрудников (менеджеров по продажам, руководителя) Процедура включает 2 этапа собеседований с претендентами на вакансии (первое - с менеджером консалтинговой группы, второе - с директором компании-заказчика) и занимает от 1 до 3 месяцев.
  6. Параллельно с этапом 5 ведется формирование технологий продаж на основе анализа специфики клиентов, а так же разработка стартового пакета документов для отдела продаж, включающего технологии и стандарты продаж. Количество таких документов может составлять от одного до пяти в зависимости от утвержденной технологии продаж и системы передачи знаний новым сотрудникам.
  7. Проводятся тренинги продаж различного уровня. Цель тренингов — ускорение адаптации к технологии продажи и продукту компании, внедрение разработанной технологии продаж, улучшение переговорных навыков специалистов и повышение результативности специалистов отдела продаж.
  8. Внедрение стандартов работы отдела продаж:
  • постановка системы планирования и отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной);
  • проведение проблемной сессии по внедрению стандартов;
  • внедрение системы «полевого обучения» и наставничества;
  • разработка/коррекция формы коммерческого предложения;
  • сопровождение в проведении  двух собраний/ планерок;

     9. Разработка Корпоративной книги продаж, в которой прописаны технологии поиска, привлечения клиентов и продаж именно вашего продукта именно в вашей компании
     10. Управленческое консультирование  руководителя отдела продаж по вопросам управления персоналом и продажами.

Помимо вышеперечисленных мероприятий, периодически организуются отчетно-контрольные совещания с участием представителей компании-заказчика и ведущего эксперта проекта.

Данная услуга подходит вам если:

  • Продажи совершаются хаотично, нет никакой системы;
  • Ваш отдел продаж в кризисе – еще чуть-чуть, и бизнес пойдет ко дну;
  • Вы хотите повысить результативность работы отдела продаж;
  • Нуждаетесь в создании отдела продаж «с нуля» для открытия филиала или нового бизнеса.